2020年度第5届大阪府战略本部会议【议题1】

【山口副知事】
・由于日冕灾害,政策创造或者组织运营体制的构筑,资料3页也记载了,不过,我认为机动的对应非常重要。政策自不必说,特别是关于组织和人员,很难制定预测一年的体制。根据日冕、经济状况、业务的动向,灵活地进行人员配置,或者不是普通的人事变动,而是像今年那样,运用支援和兼职等各种各样的方法,在总务部好好地对应。

【总务部长】
・今年,作为日冕的对应,规模比往年要大,进行年度中途的兼职发布和人事变动,对职员来说也是很辛苦的一年。
・另外,为了不让日冕就业冰河期,本年度及明年4月增加了260名录用名额。实际上,关于4月录用,比以行政职位为中心当初考虑的计划增加了100人左右。我想尽可能地在4月的阶段好好地调整体制的基础上进行,但是今后的动向也有不能预测的地方,希望在各部门的协助下灵活地进行下去。

【山口副知事】
・我觉得很难,请多关照。同时,关于厅内的电传工作,现在用日冕紧急对应着,不过,将来日冕结束后,作为工作方式改革能固定下来的地方也需要好好地固定下来。在日冕紧急实施,进展顺利,有没有进展,课题在哪里,希望能好好验证和分析。

【总务部长】
・关于厅内电传工作的推进,明年也请使用紧急电传工作系统,推进在家工作。同时,希望民间的IT人才能以与民间的兼职形式,作为非常勤的人来,一起怎样推进厅内的电传工作,包括工作条件等在内,软件方面也要好好考虑。

【田中副知事】
・我觉得把政策创造的方向性作为威斯科罗纳和后日冕两个立起来是非常好的。虽然是在此基础上的意见,但是很多地方都不知道日冕什么时候结束,或者是完全出现新的局面。在这种情况下,因为必须执行事业,所以我想也会为个别的案件而烦恼。那样的时候,希望在年度中途,创造一个全面的进展管理和方针确认的机会。虽然不需要像去年夏天实施的事务事业转移那样大规模的事情,但还是希望大家能以控制的想法来推进政策。

【山野副知事】
・从行财政改革的观点来看,在后日冕和威斯科罗纳两方面都有数字化信息。包括电传工作在内,改变工作的做法,并且,作为重要的工具,有必要渗透数字信息渗透进来。希望总务部和智能城市战略部,或者财务部也合作,作为行财政改革来努力。因为社会潮流也在变化,行政部门也要配合这个,尽可能地减少至今为止的纸张申请等,使用数字工具,即使在家也能工作,府厅的工作方法也要注意社会的潮流。

【知事】
・我想新年度在不确定因素很多的情况下,会运营府政。关于日冕,包括变异股票在内,无法预测会变成什么样的状况。考虑到建立一个抗日冕强的社会,把日冕对策作为最重点,保护府民的生命和健康、生活,如疫苗的接种、中小企业等的经营者支援等。正如总务部长所说,4月不要建立日冕就业冰河期是很重要的。
・如果疫苗扩大的话,作为下一步,世博会、智能城市、超市、IR等面向大阪成长的城市建设、积极利用数字化的结构也变得非常重要。希望与日冕对策两方面保持平衡。
・为此,有时灵活的应对也变得必要,所以在考虑这些问题的基础上,推进新年度的事业。
・另外,在经济形势下滑,大阪府税收入减少,大阪府的财政状况严峻。希望在保持财政规律的同时,保护府民的生活、生活和生命。让大阪恢复元气是我们的职责,请多关照。

【政策企划部长】
・那么,根据今天的审议,请允许我决定“府政运营的基本方针2021”。