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大阪府立青少年海洋中心及家庭楼(马林罗奇海风馆)相关的探测型市场调查结果
通过与今天、民间事业者等的“对话”,就大阪府立青少年海洋中心(以下简称“海洋C”)以及家庭楼(马林LOVEJI海风馆)(以下简称“海风馆”)的管理、运营方法和进一步利用利的方案,广泛听取了自由且可实现的想法因为实施了探测型市场调查,所以通知结果。
调查概要:大阪府立青少年海洋中心及家庭楼(马林罗奇海风馆)相关的探测型市场调查的实施
调查结果概要
调查期间
- 实施期间2019年7月16日至9月13日
- 当地说明会2019年7月30日
- 对话时间2019年8月19日至9月13日
希望得到建议的事项
(1)关于海洋C及海风馆的管理与运营方法
- PFI事业的设施改造的可能性(PFI的手法等)
- 可减少现行指定管理委托费的条件(例如指定管理期间、使用费用等)
- 设施及设备的有效利用策略及利用促进政策
(2)关于海风馆
- 购买海风馆的可能性
- 关于购买后的使用方法
- 关于海风馆的取得范围(只取得建筑物、建筑物及其用地的取得)
对话概要
意见听取数:11个团体
(银行1、租赁1、观光休闲2、酒店1、不动产住宅2、旅客1、能源1、其他2)
听取的主要意见
(1)关于海洋C及海风馆的管理与运营方法
- 在改善收支方面,运营商的努力和动力很重要。
- 需要发挥优势的市场营销和品牌
- PFI的探讨是可能的
- 关于将来是否继续维持这个设施等,如果政府不决定的话,民间就无法投资。
- 为了进行品牌化,在民间能自由地提出事业到什么程度是很重要的。
(例:设施、设备的作用和可加工的范围(内部装修等)、收费体系(繁忙期、淡季别收费)、设施名称(爱称)等) - 如果能和千里海公园等周边设施一体运营的话,可以削减经费和创造魅力。
- 设施相关的费用应该以运用期间的总成本来考虑
(2)关于海风馆
- 如果保全状态和价格等明确的话,可以和不动产公司和酒店运营商进行资本合作购买的提案。
- 海风馆的住宿房间很少,固定费用的回收很难,所以需要提高附加价值的投资,如果没有出售条件的提示就很难了
- 有必要提示政府对设备的大修负担多少 ※投资判断需要资产核定和修改费用的累计
今后的应对措施
关于提案内容,将与现指定管理者共享,致力于改善的讨论,同时面向新的管理运营等,在讨论实现的可能性的基础上,以具体化为目标。