关于“组织、人事工资制度今后的方向性(提案)”

制定“组织、人事工资制度今后的方向性(方案)”

　大阪府在严峻的财政状况下,在维持全国最苗条的组织体制的同时,率先在全国范围内,致力于大胆的人事工资制度改革。

　在少子高龄化的进展、数字技术的进展、大规模灾害的发生和感染症风险的增大等,围绕本府的环境发生了巨大的变化,为了切实应对日益增长的府民需求,所有的职员在感受工作价值的同时最大限度地发挥能力,组织全体的生产性,使性能最大化是必要的。

　因此,制定了着眼于今后10年的“组织、人事工资制度今后的方向性(提案)”,根据以下的“基本理念”构筑和扩充组织体制和人事工资制度,致力于推进高效有效的府政。 

基本理念

○　从年轻人到老手,所有的职员都能最大限度地发挥能力,前往活跃的大阪府厅

○　去作为组织发挥最好的表演的大阪府厅

目标组织形象和职员形象

目标组织形象

１．开放和挑战性的组织

　继承和发展至今为止优良传统的、不受年龄、性别、工作阶、学历等限制、自由豁达地相互交换意见的风土,让职员有工作价值和充实感,对新事物也不畏惧失败地挑战的组织

２．合作、协作,实现更好大阪的组织

　大阪・关西世博会、国际金融都市和碳中性实现的措施等,与自治体和企业等各种各样的主体合作、协作,在“全大阪”能为进一步大阪的成长做出贡献的组织

３．灵活机动的组织

　对于以副首都化为首的大阪特有的课题,不局限于共同设置组织和PT的活用等以往的组织框架,灵活应对的同时,通过明确线职的责任和决策的迅速化等,能够灵活应对的组织

目标职员形象

１．自己积极思考、行动的职员

　不拘泥于固定观念,将多样化的府政课题作为“自己的事情”来看待,什么事情都不放弃,顽强行动的职员
　“有趣!”什么都要做的职员

２．尊重多样的价值观和团队合作的职员

　尊重彼此的意见和价值观,积极地进行交流,互相帮助,互相提高,作为团队产生成果的职员
　“嗯!一起去吧!”的职员

３．培养具有高专业性、担负未来人才的职员

　作为行政专家,对自己的业务感到自豪和责任,积极地进行知识学习和自我钻研等的同时,有着支援想要成长的成员的培养意识的职员
　“不愧是!”被说,“我支持你!”可以这么说的职员

今后的新举措

　基于“基本理念”,为了实现“目标组织形象”和“目标职员形象”,从“组织”、“人才确保”、“人才培养”、“工作条件、职场环境”的观点出发,进行努力。　　　　　　　　

“组织、人事工资制度今后的方向性(提案)”

○正文[Word文件/4.85MB]         [PDF文件/4.28MB]

○概要版[其他文件/151KB]     [PDF文件/489KB]

关于“组织、人事工资制度今后的方向性(草案)”

　在2023年度第2次大阪府战略本部会议(2023年8月25日召开)上进行审议,总结了“组织、人事工资制度今后的方向性(草案)”。(战略本部会议的审议、报告的概要请从这边看。)

组织、人事工资制度今后的方向性(草案)　

○正文[Word文件/1.39MB] 　　　 　[PDF文件/2.13MB]

○概要[其他文件/69KB]        [PDF文件/1.06MB]

有识之士听力

在制定“组织、人事工资制度今后的方向性(提案)”时,为了得到外部有识之士的广泛建议等,实施了听取。