预算编制流程(从预算要求到预算案的成立)
| ○ 预算编制由知事进行,大阪府进行的事务事业大约有3千个事业,所以 实际上,知事对每一个事业进行详细调查和判断是不可能的。于是,予 为了准确且高效地进行算编排,决定分多个阶段进行审定工作。 。 |
| ○ 首先,各部门会向财务部长提出预算要求〔11月中旬〕。财政课的担 当事人通过与各部门的谈判,就各项目的内容、必要性、经费明细等进行了一个 我会仔细研究一下。财政课长听取了这个结果的报告,也考虑到整体的财源状况。 但是,在财政课长阶段“计入”的东西,委托在下一个阶段(财务部长阶段)进行判断 因此“保留”的,因为有课题而不计入的(“零审定”)等 分类后,向各部门表示〔年末或年初左右〕。 |
| ○ 对于财政课长阶段的内部指示有异议的,各部门对财务部长 可以提出复活要求。在这种情况下,充分讨论财政课长审定的宗旨,真的复活 各部门将再次仔细检查是否需要要求。(保留的东西 关于这点,也需要复活要求。)〔1月上旬〕 |
| ○ 接受复活要求,财务部长与财政课长阶段进行同样的分类,制定审定方案。 。将这个结果作为财务部长内部指示通知各部门。如果还有异议,各 部局对知事提出复活要求。〔1月中旬〕 |
| ○ 知事不仅仅是接受复活要求的事业,关于整个预算,财源状况和府议会各 根据与会派的讨论情况,最终决定向府议会提出的预算案。决定 的预算案是在府议会(具体来说,是招集告示日(招集1周前)召开的议会运 在向营业委员会说明的同时,也会向府民和报道机关公布。〔2月中旬・下旬〕 |
| ○ 进行内部指示后,根据制度修正、单价修改、新的统计结果的判明等进行累计 在使用的单价和基础数值发生变更的情况下,根据调整要求计入金额和财源 减少细目。 |
| ○ 根据灾害的发生等,在预算编制过程中产生的情况的变更等需要时, 可能会提出追加要求。同样,进行要求的更换和撤回 也有。 |
| ※ 〔〕内记载的时期是当初预算编制的标准时期。每次预算篇 请注意可能是成成品前后的情况。 |
